400社の経営コンサルタント。
頑固で、ワンマンで、数字に弱い社長。
そんな社長にものも言えない取り巻きたち。私はあえて言う
社長、それは違います！

▲問題企業と健全企業はここが違う！▲どんな企業でも玄関に入って５分もすれば儲かっているかいないかわかる。▲ITに踊らされているよりはイメージ・イズ・エブリシングの徹底を。気鋭のコンサルタントが明かす社長の資質

社長の『考え方』と『姿勢』を問う
　私には、不思議に思うことがふたつあります。
　ひとつは、利潤を追求するという目的で発足した企業が数年も経つと、利潤をあげる企業とそうでない企業に確実にわかれること。
　もうひとつが、順風満帆の経営を続ける企業も発足から30年も経てば運営にさまざまなひずみが生じることです。
　いずれも経営に対する社長の『考え方』と『姿勢』がその原因であるような気がします。
　私は、社長にとっての経営とは、企業が存続する限り続けねばならない『戦』（いくさ）だと考えています。　（「まえがき」より）