『部長　島耕作』の作者が熱く語る"できる上司"になる方法

ため息をついている暇はない！
１章　部下はどんな上司を欲しているか？
　変えるべきものと、変えてはいけないもの
２章　部下はあなたのココを見ている
　見られたくないところほど、よく見られている
３章　なぜ「いい上司」を目指してはいけないか
　部下を持ったら心がけるべき事は、一つしかない
４章　成果を上げる上司、上げられない上司
　「中間管理職」という生き方が変わる
これから「求められる」上司と、「生き残れない」上司の違いとは？
──「できる上司」になるためのチェックポイント
□「優秀な部下」だけを尊重してないか？
□「オタクの部下」を使いこなせているか？
□「知らない」と言うことができるか？
□「前任者」と自分を較べてばかりいないか？
□苦手な事を「業務命令」で押しつけてないか？
□「言ったはずだ！」と押し問答してないか？
□会社で長電話していないか？
□「俺がルールだ」と思っていないか？
□部下が言う悪口に同調していないか？
□部下の「私生活」を考慮しすぎてないか？
□肩書きで部下を黙らせてないか？
□「いい上司」になろうと思ってないか？
□「やる気を出せ」と部下を叱ってないか？
□「会社のタメ」で全て片づけてないか？
□「オレが、オレが」と主張ばかりしてないか？
□酒の席で「仕事以外の話」をしているか？
□「できません」とはっきり言えるか？
□「経営者」の立場で考える習慣があるか？