グローバルに展開するスポーツブランド、ナイキ（Nike, Inc.）。
1964年に「ブルーリボンスポーツ社」として、わずか1000ドルの資金で出発した同社は、
いまや売上高445億3800万ドル（2021年度決算。日本円で約5兆1200億円）、株式時価総額2240億ドル
（2022年2月15日。同約25兆7600億円）の巨大企業に成長した。
もちろん、その歩みは順風満帆ではなく、危機に見舞われてもいる。
しかしナイキは、その危機を乗り越えてきた。
今般のコロナ禍も、そうした危機に変わりはないが、同社はコロナという逆風下、
新しいビジネスの形を構築し、成長を続けた。
そのカギがDX（デジタル・トランスフォーメーション）である。
ナイキはコロナ危機をどう乗り越えたのか。
DXをどのように導入し、売上と利益を伸ばしつづけたのか。
“ナイキ研究”の第一人者が、ナイキという企業の卓越したビジネスモデルと
経営戦略をつぶさに解説し、デジタル時代の経営戦略とビジネスのあり方に
ついて多くのヒントを提供する。